企业文化
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企业文化 一、"鼎”文化
“兴鼎业”喻为“创造兴建崇高的伟大事业”。 “鼎易”喻为“鼎时代，易生活”。 鼎是中华文化的重要标志，有着丰富的文化内涵。鼎作为一种重要的礼器，象征着团结、统一和权威，
是代表和平、发展、昌盛实物祥物。鼎也是一种诚信的象征，即一言九鼎。 二、公司企业精神
“勤奋、敬业、忠诚、自信”，即要求全体员工对待工作要勤奋，将工作当成人生的乐趣，杜绝懒惰和拖
拉；对待事业要敬业，追求完美、超越平庸；对待老板/上司要忠诚，懂得向他们学习，忠实于自己的职业； 对待自己要自信，用知识和经验武装自己，主宰自己的人生。 三、员工“三四五六七”行为守则 1、三“自”三“规” 三个“自” 自觉工作的态度 自主工作的精神 自我创新的能力 三个规范 完整理解自己的岗位工作标准，保证自己所承担的职责全面履行落实充分理解认同同级同事的工作价值，
及时回应其他部门的工作请求，和上司的工作协调安排向上及时汇报反馈，保证全面准确地把握工作信息. 2、四个守则： 3、五个思考： 不越级报告，不越级申诉 上司的指示常思考 不阳奉阴违，顺从讨好上司 他人的不同意见常思考 不议论同事和上司的人品人格 自己的工作目标常思考 不说有损企业形象和同事团结的话 工作方式的效率常思考 社会赋予的责任常思考
4、六个表率： 5、七个修养； 理解他人，他人利益放在前 心胸开阔，能容纳不同意见 勇担责任，险事难事冲在前 谦虚好学，能及时接纳新观念 遵纪守法，约束自我行在前 平等待人，尊重他人个性和价值 信心十足，工作愉快笑在前 心胸坦荡，行为光明磊落 遇到冲突，严于律己让在前 言行礼貌，能微笑常在 注重形象，仪表仪容亮在前 克已奉公，能以大局为重 知恩感恩，有高度责任心
1、管理人员是企业骨干，责任重大。须改变各种不规范行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。
我们必须树立对结果对目标负责的工作理念。 2、管理人员必须克服无所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任。 3、管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是目标达成的必要条件之一。我们倡导沟通型的管理方式。 4、管理者要起到模范带头作用“带好兵、管好人” |